近年來，邵武市拿口鎮人大緊緊圍繞全過程人民民主的實踐要求，積極探索、扎實推進民生實事項目票決工作，逐步形成一套系統完整、運行有效的“五步走”工作機制。從項目征集、篩選論證，到票決確定、跟蹤監督，再到綜合評估與長效管理，每一個環節都凝聚著代表的智慧、群眾的意愿與政府的執行力，真正實現了“群眾提、代表定、政府辦、人大督”的良性互動。

第一步：廣納民意，從“急難愁盼”中征集建議

“每到節假日，水壓就變小，甚至還會停水。”這樣的聲音，在拿口鎮人大代表彭榮根走訪固住村時屢屢聽到。民有所呼，我有所應，彭榮根通過“每月一走訪”“每月兩接待”等方式，將群眾反映的用水難、出行難、產業弱等問題一一記錄在冊，幾個筆記本，密密麻麻寫滿了民情民意。

像彭榮根這樣的代表，在拿口鎮不是個例。2025年以來，全鎮人大代表從日常履職、政府重點工作中累計提出40余條民生實事項目建議。鎮人大與鎮政府一同對這些建議進行歸類、篩選、論證，并報請鎮黨委同意，最終形成8項待票決項目，納入《拿口鎮民生實事項目票決辦法（試行）》規定的程序范圍，其余建議則進入民生實事候選項目儲備庫，實現“民聲”有處安放、“民意”有效轉化。

邵武市人大代表、拿口鎮鎮長蔡浩宗入村收集民生實事建議項目。

第二步：民主票決，從“群眾意愿”中確定項目

在拿口鎮人民代表大會的審議環節，代表們圍繞8項候選項目展開熱烈討論。朱財生代表提出：“我們每個村都有自己的特色產品，池下村有天福大米，竹前村有紫曇蜜蓮霧，要發揮資源優勢，發展壯大特色產業。”這番話引起全場共鳴。

經過充分審議和差額投票，最終票決出5項年度重點民生實事項目。其中，“一村一品”特色產業培育項目高票位列第一，城鄉供水一體化項目緊隨其后，票決結果不僅體現了代表的共識，更凝聚了群眾對美好生活的共同期待。

拿口鎮第十九屆人民代表大會上人大代表們票決民生實事。

第三步：政府接單，從“紙面決議”到“地面實事”

票決不是終點，而是起點。會后，鎮政府迅速將票決項目納入年度重點工作，制定“三化五定”實施細則，明確責任單位、時間節點和任務要求，壓實辦理責任。鎮人大則同步啟動跟蹤督辦機制，確保項目“不走樣、不落空”。

“代表們提出的寶貴建議對我們的工作具有指導意義，會后我會和中閩水務公司項目部召開碰頭會，具體交辦。”鎮黨委副書記黃煒在城鄉供水一體化項目現場向代表鄭重承諾。政府的快速響應，為項目推進注入強勁動力。

拿口鎮黨委副書記黃煒向代表解答城鄉供水一體化項目疑問。

第四步：全程監督，從“項目進度”到“實施質量”

鎮人大將民生實事項目監督工作列入年度計劃，通過聽取專項報告、組織代表集中視察等方式，對項目實施進度、質量效果進行全過程、常態化監督。

2025年9月，鎮人大組織20余名代表開展民生實事項目辦理落實情況中期監督活動。代表們深入城鄉供水一體化項目施工現場，走進竹前村蓮霧種植大棚，實地察看項目進展，現場提出意見建議。在蓮霧大棚里，代表們圍繞產業發展、品牌打造、市場拓展等方面踴躍建言，種植戶盧建平感慨道：“感謝代表提出的建議，為我開闊了眼界，提供了新的方向。”

拿口鎮人大代表們為竹前村蓮霧產業出謀劃策。

第五步：綜合評估，從“辦結銷號”到“長效運行”

項目辦得好不好，最終要看群眾滿意不滿意。鎮人大組織代表對5項民生實事的完成情況、實施效果和群眾滿意度進行綜合評估。評估結果不僅作為年底政府工作評價的重要依據，更用于指導下一輪民生實事項目的征集與篩選，形成“征集—票決—監督—評估—再征集”的閉環管理。

此外，鎮人大還充分利用“代表聯系群眾活動室+代表亮身份‘邵代碼’線上平臺+小微權力監督群”三大載體，建立“后續跟蹤+閉環管理+群眾評價”機制。通過平臺定期發布項目落實情況，收集群眾反饋，推動項目在陽光下長效、高效運行。

拿口鎮人大主席李冬在邵武市黨群城市家園接待來訪群眾。

鎮人大主席李冬表示：“拿口鎮人大將持續深化民生實事票決制，推動其向縱向延伸、橫向拓寬，真正打通基層民主的‘神經末梢’，讓每一項民生實事都成為群眾可感可及的幸福工程。”

從“為民作主”到“由民作主”，從“政府定單”到“群眾點題”，拿口鎮人大用“五步走”做好民生實事項目票決工作，用實際行動讓全過程人民民主在基層開花結果。

（供稿：拿口鎮人民政府 作者：黃智偉）